您当前位置: 新闻 >> 玉溪新闻 >> 时政
立机制 建通道 搭平台 强管理
玉溪卷烟厂打造高素质产业工人队伍
[ 玉溪网   发布时间:2020-12-01   进入社区    来源:玉溪网 ]

红塔集团玉溪卷烟厂卷包一车间员工潘远恒自1997年学校毕业进厂后,在“一师一徒”人才培养机制下,掌握了设备操作、维护维修技能,从一名普通员工成长为高级技工。

随着企业人才成长通道的进一步打开,通过大师工作室的理论和实操培养,潘远恒掌握了两型设备的操作,成为“一岗多能”的技术能手并晋级操作师。如今,潘远恒也成了一名技艺精湛的带徒师傅,在玉烟新时代产业工人队伍人才成长培养体系之下,传承“服务生产、价值贡献”的工匠精神,培养新一代工匠型人才。

潘远恒个人成长历程是玉溪卷烟厂通过不断完善人才培养机制,积极构建人才成长通道,着力打造人才成长平台,全面加强人才培养管理,打造高素质产业工人队伍的一个缩影。

建立完善的人才培养机制

产业工人队伍人才建设需要建立完善的人才培养机制,才能打造一支数量充足、技术精湛、结构合理、适应企业高质量发展要求的高技能人才队伍。为此,玉溪卷烟厂不断完善人才培养机制,为打造高素质产业工人队伍提供有力保障。

通过建立以人事劳资部门为主,厂级、部门、班组三级人才培养架构,构建人才培养组织体系。通过强化培养规划、培训制度和专项方案制定,构建人才培养制度体系。通过强化课程设置、师资力量和软件保障,构建人才培养资源保障体系。通过强化需求分析、计划编制、项目实施和评估,构建人才培养运营体系。

以四大体系为支撑,玉溪卷烟厂围绕建设管理、技术、技能三支人才队伍,分等级、分模块实施“一岗多能”“双高团队”“匠铸专造”“机电维修”等特色人才培养。2019年,企业实施年度培训项目41大项,举办培训班430期,培养人员9372人次。截至2019年,562人通过“一岗多能”人才培养资格鉴定。

构建体系化的人才成长通道

产业工人队伍人才建设需要构建体系化的人才成长通道,激发员工岗位成才建功立业的激情。为此,玉溪卷烟厂通过岗位设置分类管理,不断完善与拓宽专业资格和职业发展晋级通道,为打造高素质产业工人队伍提供有力支撑。

通过设置工程技术、生产操作、农业技术、安全技术4大类别21个专业序列和4个等级,实施分级评聘和分类管理。按照国家和行业政策,建立健全专业技术资格申报评审和聘任奖励办法,将专业技术资格与岗位任职考核奖励有效结合,通过有效正向激励,促进员工将专业技能转化为工作业绩。

以体系化人才成长通道为支撑,截至2019年,玉溪卷烟厂本科以上学历员工占比48.3%,聘任各级管理人员408人,中高级职称专业技术人员占在岗员工总数比重达16.8%,技师和高级技师占比达11.6%,中高级工占比达50%。

搭建人才成长平台

产业工人队伍人才建设需要搭建人才成长平台,为员工全面发展提供有力保障。为此,玉溪卷烟厂以多元化创新平台建设为抓手,为生产经营核心流程提供全方位技术创新及人才选育和培养提供全方位支撑,实现员工与企业共同发展。

构建党政融合培养平台,打造“车间党建+人才培养”基地,以创建“党员示范机组”“党员责任区”“青年党员先锋队”为抓手,把优秀人才培养成党员,把党员培养成优秀人才。构建对标、学标、超标平台,为人才培养找准差距、树立标杆、指明方向。构建人才培养生态平台,从全员思想认识入手塑造工匠精神,营造创新文化。

立足强化“师带徒”平台建设,促进青年员工快速成长。依托12个省级和行业劳模工作室、省级和行业技师工作站、云南云岭工匠工作室、省级职工创新工作室,构建“名师带高徒”人才联合培养平台,通过科研项目实施,创新创效活动,提升员工专业技能促进职业发展。构建“青年创新中心”青创平台,打造青苗实训基地,释放青年创新活力。

截至2019年,玉溪卷烟厂共培养出全国和行业技术能手20人次、云南中烟技术能手51人次、红塔集团技术能手77人次,在参加行业外竞赛中,46人次获省、市级技能能手称号。全厂5个车间荣获全国“五星现场”授牌,12个班组被评为全国“质量信得过班组”。

强化人才培养管理体系建设

产业工人队伍人才建设需要全面强化人才培养管理体系建设,为营造人才育成生态提供有力保障。为此,玉溪卷烟厂以强化培训申报管理、强化培训过程管理、强化师资管理、强化项目管理为抓手,构建分层分类和职业化、专业化产业工人队伍人才培养管理体系。

玉溪卷烟厂立足服务支持自上而下,计划申报自下而上,项目管理归类统筹原则,强化培训计划申报管理,切实提高培训计划的针对性和有效性,确保培训经费和资源优先向岗位技能提升、高技术高技能人才培养倾斜。立足分级管理原则,加强对重点培训项目的实施过程跟踪和服务支持,确保项目实施规范有效。通过建立玉烟考评员、裁判员等内训师资队伍,加大各类课件开发力度,强化培训师资管理。

与此同时,企业立足将技能鉴定、技能竞赛、职业通道、大师工作室建设作为人才培养重点,强化人才培养项目管理。以强化鉴定培训项目管理为抓手,提升技能鉴定通过率;以做好参赛选手推荐选拔项目管理为抓手,实施以赛促训和培养储备人才;以完善人才成长评价激励体系项目管理为抓手,突出技能、质量、贡献选拔人才;以促进大师工作室管理机制建设项目管理为抓手,充分发挥其在设备技改、技术攻关、人才培养、课件开发上的作用。

□  玉溪日报全媒体记者  唐雯霖

编辑:陶晓兰    审核:马儒文
分享到:
下载玉溪+客户端
关注玉溪日报微信