市第七次党代会为全市发展描绘了蓝图、指明了方向。玉溪市卫生健康委员会如何贯彻落实党代会精神，在全市发展中展现新担当？11月4日，记者专访了玉溪市卫生健康委员会党组书记王辉。

“市第七次党代会明确提出了建设‘政治清明、经济繁荣、社会和谐、生态宜居、人民幸福’的现代化玉溪奋斗目标，体现了宏阔的发展视野和强烈的使命担当。”王辉说。

王辉认为，市第七次党代会提出建设高品质健康玉溪，要把握好六个维度的内容。一是发展理念的高品质，要推动卫生健康工作从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”深度转型。二是改革攻坚的高品质，要坚持公益性导向推动公立医院改革从“立柱架梁”转向“系统集成”。三是服务体系的高品质，要构建“建高峰、强县域、固基层”的整合型医疗服务体系。四是数字赋能的高品质，要推动数字技术、人工智能与卫生健康深度融合。五是健康治理的高品质，要健全“党委领导、政府主导、部门协同、社会参与”的大健康治理机制。六是民生福祉的高品质，要持续优化健康服务供给、减轻群众就医负担，全方位守护人民健康。

“市第七次党代会明确建设高品质健康玉溪要实施‘培优、强基、公共卫生’行动，为全市卫生健康系统指明了前进方向、明确了实践路径。”王辉表示，全市卫生健康系统将按照党代会既定方向，着力提升健康管理、疾病防控、医疗服务、医保支撑、医药创新和人才培养六方面能力，推动玉溪市卫生健康综合实力、核心指标、服务效能稳居全省前列，重点从以下5个方面攻坚发力。

健康优先，构建大健康格局。把保障人民健康融入规划制定、政策设计、项目论证全过程；在“十五五”国民健康发展规划编制中，紧扣“均衡普惠、优质高效”要求，加快构建整合型、智慧化、高品质医疗卫生服务体系；深化爱国卫生运动和全民健康素养提升行动，引导全社会树立正确健康观。

强基固本，夯实基层服务网底。严格落实“控三稳二强基”要求，优化区域医疗资源布局；推行“县管乡用、乡聘村用”，健全人才双向流动机制；加快薄弱村卫生室提质建设，做实家庭医生签约服务，稳步提升基层诊疗量占比。

培优做强，提升竞争能力。实施医疗卫生培优工程，推进紧密型城市医疗集团提质建设行动、临床专科“扬长补短”行动和“名医工程”人才行动，梯次推进国家级、省级临床重点专科建设，提高三级公立医院四级手术占比，持续降低重大疾病市域外住院率。

预防为主，筑牢公共卫生防线。实施疾控系统强基工程，健全医疗机构疾控监督员制度，推动医防协同、医防融合；完善多点触发传染病监测预警和应急处置机制；深化院前急救“121”工程，提升急危重症抢救有效率和临床用血安全保障水平。

改革赋能，激发事业发展活力。建立完善市级医改协调机制，巩固国家公立医院改革与高质量发展示范项目成果，持续深化医疗、医保、医药协同发展和治理；推进“人工智能+医疗健康”发展，让优质医疗资源更加惠及基层群众；深化区域总额预算下DRG付费、县域医共体打包付费和医疗服务价格改革等医保领域改革，不断提高群众看病就医的便利度和满意度。

“我们将以正确政绩观为引领，聚焦系统内存在的作风行风问题，深入开展‘强党建、正行风、严纪律、守底线，打造新时代玉溪卫健过硬队伍’行动，以全面从严治党新举措直面医疗领域深层次矛盾，以优良作风护航高品质健康玉溪建设。”王辉说。（玉溪市融媒体中心记者 黄思敏）