从云南太标集团四大产业项目，到玉溪恩捷新材料有限公司锂电隔膜智能化涂布生产线项目，再到丰元（云南）锂能科技有限公司锂电池磷酸铁锂正极材料改扩建项目……一批重大产业项目提速建设，背后离不开领导“包保”和专人“跑腿”的优质服务。这是红塔区贯彻落实市第七次党代会精神，牢固树立“项目为王”理念，全力加快推进重点产业项目落地转化、夯实产业高质量发展基础的生动实践。

在云南太标集团总投资15.8亿元的四大重点项目施工现场，建设热潮一浪高过一浪。投资5.5亿元的“短流程”绿色智能铸造高端数控机床铸件产能提升改造项目，60多名工人正抓紧进行消失模生产设备制作；投资7.5亿元的数字孪生智能制造重型精密数控机床功能套件加工升级改造项目，14台机床基础开挖浇注完工，4台机床完成安装；投资1亿元的太标智能机械科学研究院建设项目，理化实验室13台设备完成安装调试，中试车间设备基础浇筑完毕；投资1.8亿元的太标环保深度治理及能源综合利用项目新建脱硫脱硝项目已投入运行。截至9月底，四大重点项目累计完成投资2.47亿元。

云南太标集团党委书记何平介绍，“十五五”开局之年，企业围绕补齐超大型铸件短板、提升精密加工水平、强化科技研发、推动绿色低碳转型，集中实施四大重点项目，打造全国独有的集研发、冶炼、铸造、加工和资源循环于一体的精密数控机床整机功能套件产业基地。

为破解项目推进瓶颈，红塔区建立项目专班制度，由一名处级领导作为项目服务专班组长，配备2名干部作为“跑腿”专员常态化驻企帮扶，做到专人专班服务项目。专班高效破解土地综合审批、厂区电力线路改迁等堵点难题，助力申报省级制造业单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业，顺利争取到专项政策支持。“区委、区政府下沉一线排查需求，现场破解难题，保障四大项目齐头并进，让企业能够心无旁骛抓建设、谋发展。”何平说。

云南太标集团四大产业项目的快速推进，是红塔区项目服务保障机制落地见效的缩影。红塔区工业和信息化局局长黄志宇介绍，为切实贯彻落实市第七次党代会精神，推动项目早落地、早开工、早投产，红塔区成立了由区委、区政府主要领导挂帅的工作专班，出台《红塔区重点项目服务保障工作机制》，构建起“处级领导包保、专人驻企跑腿帮办、属地协同配合”的全方位项目服务体系，持续提升重点项目履约率、开工率、投产率，推动重点项目快速转化为发展实效。

在实地服务重点项目中，全面推行“1名处级牵头领导+2名驻企跑腿专员+属地乡（街道）主要领导”的专属服务机制。项目专班点对点对接企业诉求，全程领办代办前期审批手续，常态化现场梳理化解困难问题。同时，坚持每周调度项目进度，实行全周期闭环跟踪保障。区项目调度办每周汇总项目问题清单，分级研判、集中处置重大阻碍，确保项目推进一路畅通。

据介绍，四大项目全部建成投产后，将全面提升企业铸造、加工、研发、环保和资源综合利用全链条能级，夯实产业硬支撑、激活创新软实力、擦亮绿色新底色，为全市制造业转型升级注入强劲动能。“红塔区已梳理形成19个重点项目清单，组建13个项目服务工作组，落实16名处级牵头领导、26名驻企帮办责任人、13名属地协同责任人，以更实举措、更优服务、更快节奏推进项目建设，持续为全区产业高质量发展积蓄动力。”黄志宇表示。（玉溪市融媒体中心记者 唐雯霖）